Në fillim, detyra e menaxherit tonë të biznesit ishte të kontrollonte mallrat për marka të huaja. Pas 3 vitesh eksperience dokumentare dhe eksperience inspektimi cilesor, ne kemi nje mjeshteri shume te njohur te porosive te tregtise se jashtme, si dhe njohim kerkesat dhe tendencat popullore te cdo vendi. Që atëherë, ka gjithnjë e më shumë blerës të markave, dhe ne kemi bërë RI njëri pas tjetrit. TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix, dhe shumë më tepër.. .
Më vonë, gradualisht filluam të ndërtojmë punëtori dhe menaxhim sipas nevojave të klientëve.
Dallimi ynë është se ne themi vetëm atë që jemi të sigurt se bëjmë. Për shembull, kur përpiqen të bëjnë RPET, shumë fabrika të mëdha refuzojnë të provojnë shumë marka sepse ndihen të mundimshëm, sepse gërryesit e RPET janë në fakt të ndryshëm nga gërryesit tanë të zakonshëm AS dhe TRITAN. Po, shpejtësia e rrjedhës është e ndryshme, dhe presioni dhe shpejtësia e formimit të makinës janë të ndryshme, gjë që përcakton se duhet të bëjmë qindra teste dhe më pas të eliminojmë të gjitha llojet e problemeve që prekin produktet e mira një nga një. Pasi klienti ka besuar gjithmonë dhe na ka dhënë kohë të mjaftueshme për të na dhënë besim në zhvillim. Më në fund, marka e Lipton, porosia e parë, u dërgua. Megjithëse norma e skrapit gëlltiti fitimet, ajo sërish nuk u dorëzua. Pas 1 muaj, 2 muaj, 5 muaj, 1 vit dhe 2 vjet, sot është viti i katërt që ne bëjmë RPET. Ne përdorëm pajisje robotike plotësisht automatike pa gërvishtje për të reduktuar formimin me injeksion për të fryrë shishet. Për shkak se vetë kupa plastike është e prirur të mbyllet, ne insistojmë të zvogëlojmë fërkimin nga makina në linjën e paketimit sa më shumë që të jetë e mundur për të siguruar që ajo të jetë aq e pastër si kristal sa del makina e re. Kjo është e vërteta. RPET dhe xhami ynë janë bashkuar, dhe shkëlqimi është më i ndritshëm dhe më transparent. Markat kanë të drejtë. Gjithashtu ka gjithnjë e më shumë besim.
Menaxhimi ynë është evolucioni për të ndihmuar punonjësit të ndërtojnë aftësitë personale, evolucioni i njohurive dhe evolucioni i parimeve. Për shkak të kulturës së tyre të ulët, pranimi i njohurive nga punonjësit e linjës së parë është në fakt i pabarabartë, kështu që mund të na duhet të kontaktojmë ngadalë me vendosjen e parimeve të thjeshta për trajnimin e punonjësve, si p.sh. cili nivel është i pranueshëm Pra, cili nivel nuk është, në vend të duke u mbështetur në udhëzimet e eprorëve tanë, shpresojmë që secila nga fabrika jonë Yashan të ketë një parim të përbashkët, në mënyrë që forca jonë t'i rezistojë sfidave më të mëdha.
Koha e postimit: Nëntor-01-2022